律回春暉漸,萬象始更新。元月6日,建華控股2023年工作總結大會在中山小欖順利召開。建華控股創始人、董事長許景新先生出席會議,并以《輕裝上陣,繼續前行》為題發表重要講話,向全體艱苦奮斗的建華人致敬,并勉勵建華人秉持長期主義,永葆奮斗精神,銳意進取,再創佳績。
建華控股董事、湯和控股集團董事長汪貴華先生,建華控股董事、建華建材集團董事長王剛先生,分別作2023年工作總結并部署2024年經營目標及管理要求。
2023年,在創始人高瞻遠矚的引領下,建華人嚴格落實“嚴精細活”經營管理要求,銳意進取,穩健經營,克服種種困難,取得了不俗的成績。
2023年,面對錯綜復雜國內外經濟形勢,建華人肩扛市場轉型壓力,奮力前行,行穩致遠,展現出建華韌勁、建華擔當、建華高度。
2023年,有成績,也有不足。全體建華人“在實踐中總結,在總結中實踐”不餒不棄,全力以赴,蓄勢待發。
01 湯河控股集團董事長、建華建材集團董事長分別作工作報告
—湯和控股集團董事長汪貴華—
湯和控股集團董事長汪貴華在總結講話中說,2023年湯和控股集團全體員工圍繞文化牽引、制度建設、人才培養等工作重點,堅持以財務管理為中心,構建合規管理體系,落實“嚴精細活,行穩致遠”管理方針,充分發揮各產業經營管理活力,提升集團經營業績。
2024年仍然充滿了不確定性,湯和控股集團將繼續堅守企業核心價值觀,按照集團的發展戰略,堅持穩中求進、以進促穩、先立后破,秉持長期主義,永葆奮斗精神,努力實現2024年各項經營目標。
—建華建材集團董事長王剛—
建華建材集團董事長王剛在總結講話中說,2023年全體員工圍繞高質量發展目標,進一步貫徹嚴精細活的管理要求,聚焦創新發展,調優產品結構,深化央國企合作,進軍新能源市場,不斷開拓新興預制市場,深化精益管理,促進降本增效,在復雜的環境下實現穩健發展。
2024年,建華建材集團將繼續堅持企業核心價值觀,圍繞“解放思想、改革開放、堅定信心、戰勝寒冬”的精神,優化完善更符合現實、更有激勵作用的考核制度,應對激烈的市場競爭。秉持長期主義、永葆奮斗精神,做強工業、深耕民建、做強做大風光電、進一步拓展新領域市場。以創業的心態、創業的動力、創業的決心,譜寫建華建材高質量發展的新篇章。
02 審計監察中心主任左紹琪作工作報告
—審計監察中心主任左紹琪—
會上,建華控股集團審計監察中心主任左紹琪作了《審計監察中心2023年工作報告暨2024年工作計劃》。
03 創始人作《輕裝上陣,繼續前行》主題講話

—建華控股創始人許景新—
在聽取了湯和控股集團、建華建材集團2023年工作總結及2024年工作部署后,建華控股創始人許景新先生作《輕裝上陣,繼續前行》重要講話。
許景新先生說,2023年正處于世界“百年未遇之大變局”的形勢下,國際和國內諸多不利因素疊加,全國建材市場環境極其惡劣,但在各級領導和廣大員工的共同努力下,集團各項業務取得了不錯的成績,實屬難得,他代表建華控股股東會向全體艱苦奮斗的建華人致敬,并向大家表示衷心地感謝!
許景新先生認為,能取得這樣的成績,一是建華企業的核心價值觀起到了引領作用,二是深入推進“嚴精細活”經營管理要求,起到了降本增效的作用。
他強調,縱觀國內、國際經濟大環境,建材行業將會面臨長期的寒冬期,激烈的市場競爭進一步加劇,為此我們必須要有充分的心理準備。企業發生的問題只有在企業發展中才能解決,我們必須要堅信“發展才是硬道理”的至理名言,堅持發展理念,相信在建華企業文化、制度和人才的引領下,建華的發展空間、機會仍然是很大的。
其次,建華要繼續深入推進“嚴精細活”的經營管理模式,進一步推行“輕總部,重項目”的策略,改變官僚主義、形式主義,消除“大企業病”,要制定新的運營策略,充分放權讓利去發揮全體干部、員工的主動性、積極性、創造性和聰明才智去克服經營管理過程中的一切困難,打好這場攻堅戰并取得勝利。只有認清形勢,解放思想,改變自我,行動起來,重新出發,我們才能戰勝寒冬,繼續發展,取得更大的成績。
最后,他提到,團隊建設和人才培養的重要性,必須長期用“真誠、讓利、尊重、包容、提升”去對待人才,培養、造就人才,希望各級領導都認真重視并要身體力行,做好“傳幫帶”工作。要重視團隊的協調、配合,真正做到“統一思想、統一認識、統一指揮、統一行動”的“四個統一”。
04 集團勞模及企業文化建設優秀單位表彰
2023年,建華控股集團圍繞“嚴精細活”的經營管理要求,深入開展各項工作,助力企業高質量發展。在這一年中,涌現出了一批勤奮工作、銳意創新、業績突出的優秀員工。為表彰先進,樹立典型,進一步激發公司廣大員工的積極性和創造性,經各集團民主評議,決定授予113位員工“2023年度集團勞動模范”榮譽稱號,并予以表彰獎勵。

建華建材集團安徽區域、蘇南區域、河北區域;湯和控股集團湯和新材料獲評2023年度企業文化建設優秀單位。