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沖刺全年目標任務到了決勝關鍵時期，徐州中聯堅定貫徹新天山水泥“決戰四季度、大干一百天”決策部署，深入踐行“三精管理”，以務實態度、進取精神、大局意識，對照年初確定的目標任務，做計劃、拿措施、看過程、要效果，做到四個重點，全力以赴打好四季度攻堅戰。

重點管安全 助推穩健發展

越是沖刺關鍵時期，越要緊抓安全不放松。徐州中聯認真貫徹上級精神，結合公司四季度工作部署，組織各部門及分公司開展安全環保大檢查，重心下沉，力量前置，多措并舉，有效提升安全生產管控能力，不斷夯實公司安全生產根基。

重點壓指標 輔導員制激發新活力

結合工作實際，徐州中聯深入踐行中國建材集團輔導員制，進一步擦亮邳州分公司粉磨企業先進典型名片，從中選派輔導員進駐公司本部、分公司及托管企業，全面聚焦技術改進、節能降耗、效益提升，多層次開展了富有特色、成效顯著的管理整合和對標優化，有效推動公司內部各企業間的良性互動發展。徐州中聯在抓成本、抓產能、抓消耗、抓費用等多方面豐富管理實踐，提升本部水泥磨運行實效和管理精細化水平，為完成四季度目標奠定良好基礎。

重點挖內潛 三精管理促進提質增效

以“組織精健化”為基礎，以“管理精細化”為手段，以“經營精益化”為目的，徐州中聯將“三精管理”要求落實到每項工作中，強化執行、落實責任，為提質增效高質量發展提供有力保障。以礦山車間為例，通過組織員工多崗位基礎技能協同合練，鼓勵員工加入到“一崗多能”隊伍中，實現了維修工段、采礦工段、破碎工段等多崗位技能協調作業，為決戰四季度積蓄了必勝的底氣。

重點強思想 促進思想能力雙提升

圍繞全年任務目標，徐州中聯黨委充分發揮思想政治工作優勢，精心謀劃，加強正面宣傳引導，持續豐富企業文化，積極探索黨建工作新模式。充分利用融媒體平臺，宣傳黨的理論知識和企業文化，不斷增強發展信心，真正把思想統一到四季度決策部署上，把行動聚焦到全年目標任務上，釋放四季度沖刺攻堅的強大合力。以思想進步促能力提升，做到雙向促進。